CMMI5 級，持續優化級 所謂優化管理級，重要的是企業內部形成了自覺的持續優化文化。組織及其成員會不斷尋求新技術、新方法，追求管理上可量化的績效指標提升。這種文化，還為企業的管理變革和轉型奠定了堅實的基礎，幫助企業在取得階段性勝利之后，跨越平臺期，邁向下一個改進循壞的開始，促成進一步的成長。CMMI DEV過程域 過程域在CMMI模型中是某一領域內的一組相關實踐，當它們共同得到實施時，能滿足一組對于在本領域作出改進較為重要的目標。不同等級所包含的不同過程域，可以幫助企業實現不同的管理訴求，改進不同的管理過程與實踐。CMMI量化管理級：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制.實施CMMI哪個專業

CMMI3級，已定義級在公司層面建立的統一而標準的管理制度，并通過明確的、文檔化的規程與文件，將制度的執行落實到每個工作單元的工作中，并有專職人員進行監督與檢查。CMMI3級是重要的承上啟下的一環，因為組織范圍內的統一管理，不僅有助于提高軟件產品與服務的效能與質量，其穩定的過程可以為進一步的量化管理提供標準的分析數據，也幫助組織逐漸形成了管理的文化。CMMI4級，量化管理級CMMI4級之前，主要是定性的方式進行管理；而從4級開始，組織在標準而穩定的過程下，收集軟件開發過程中的數據，建立基線與模型，開啟企業的量化管理之門。量化管理不僅可以將隱形的軟件開發過程，通過數據顯性的表達出來，還能基于企業的歷史經驗，在統計學方法指導下，預測項目的進展情況。上海導入CMMI大概費用CMMI 適用于幫助組織應對挑戰，并且在對本組織及客戶來講重要的領域持續改進組織性能.

前期培訓，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導老師過來花個2、3天講課，突擊培訓一下，讓大家了解CMMI的體系。 2、標準化導入，讓認證公司提供一套模板，根據公司實際情況，安排人員突擊完成，然后輔導老師提出意見，然后再修改，再審核，來回2、3次。 3、幾個項目實施標準過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認證公司，提供一個項目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據公司研發項目，安排4個（少的要求了）對照模板進行編制（這里為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的后面麻煩）（4個項目全部弄完，文檔起碼有6000多個，工作量很大） 4、的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為需要一個初評和終評估，按照要求，初評3天左右時間，中間隔1個星期給你進行修改，終評估一般要7天。5、關鍵的來了，評估完成后，主任評估師，需要再SIE網站上，去整個評估過程，公司信息等進行注冊，然后提交評估材料給SEI進行審核，等待SEI的終評審，通過后，會在SEI網站上進行公布。

使用CMMI建立過程，幫助組織或項目實現業務目標并以重要的方式提高性能。 此外，CMMI與其他行業模型和標準相結合，補充和增強性能改進。CMMI模型是一套經過驗證的全球比較好實踐，旨在優化不斷變化的全球環境中的業務性能，幫助組織建立解決常見業務挑戰的關鍵能力并設定相應基準，包括：設計和開發產品；提高性能；交付和管理服務；維持習慣性和持久性；管理業務彈性；規劃和管理工作；選擇和管理供應商；確保質量；管理員工；支持實施。CMMI2.0模型經簡化減少了冗余，同時保持針對開發、服務、供應鏈和人員的模型.

對管理層而言：確保在整個組織內執行一致的過程；促進工作團隊之間更好的協調和溝通；提高客戶滿意度；降低成本；吸引并留住前列人才；加快上市時間；提供培養員工的職業發展途徑等。對企業成員而言：減少返工；改進工作；提高效率，減少加班；在決策和承諾過程中提供企業成員發表意見的機會；明確角色和職責的結構；確保企業成員具備履行其角色和責任所需的技能和專業知識；保持現有專業知識并在整個組織中傳播；提升個人能力；改善個人績效。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的.實施CMMI哪個專業

CMMI 模型不是規定性的；它描述做什么才能提高組織的能力，而不是如何去做.實施CMMI哪個專業

CMMI認證簡稱軟件能力成熟度集成模型，其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。根本上轉變了缺少規范制度一味求快，而項目完成后花費大量時間修補，成本費用容易失控的局面。并且通過項目計劃和項目監督管理等措施，保證產品開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。CMMI ( Capability Maturity Model Integration )認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準。實施CMMI哪個專業

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